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睿泓职场提升:3月29-30日线下菁英课程《人才梯队--基于员工胜任的任职资格体系》

Sat, 29 Mar 2025 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 30 Mar 2025 17:00:00 GMT+08
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    首席领衔专家亲授

    源于华为资深培训师

    坚持“DeepSeek+咨询项目开发实践经验+演练辅导”教学法


    现场学员沙盘式演练

    基于任职资格管理的人才发展管理体系建设

    实战特训课

    【颁发结业证书】





    课程背景  

    员工的能力管理是人才发展(TD)的重要一环。拥有一支“能打”的员工队伍,企业才能够持续稳定地发展。

    但是在员工能力管理领域,传统模式正面临三大痛点:岗位画像模糊导致人岗错配、能力评估依赖主观经验、人才发展路径缺乏数据支撑。而DeepSeek凭借其万亿级参数的大模型能力和企业级私有化部署方案,正在重构人力资源管理的底层逻辑。众多企业通过DeepSeek实现跨部门体系文件秒级检索、某独角兽企业借助AI工具将员工能力建模效率提升10倍——数字化人才管理革命已至,您是否已抢占先机?


    适合人群


    •   董事长/总经理:掌握AI人才战略规划,用数据驱动组织能力升级

    •   部门经理:构建智能人才梯队,实现业务与能力精准匹配

    •   HR管理者:重塑任职能力标准体系,打造AI时代员工能力管理新范式


    课程核心价值

    1、重构任职资格标准体系

     基于DeepSeek的岗位画像建模技术,自动生成岗位能力图谱

     搭建”知识+技能+行为”三维动态评估模型,解决传统标准僵化问题

    2、智能化人才评估

     实战演练:通过DeepSeek分析员工绩效数据、项目记录、培训轨迹

    3、动态人才发展体系

     自动生成个性化IDP(个人发展计划)

     构建”AI导师+真人教练”混合培养模式

    4、战略级组织诊断

     运用DeepSeek进行全维度组织能力扫描


    课程独家优势

    场景化案例库:覆盖智能制造、制造业、服务业、互联网等行业标杆实践

    AI沙盘演练:现场操作DeepSeek进行任职标准开发与认证流程设计

    咨询项目分享:任职资格能力管理体系建立与运行咨询项目实际案例分享

    工具包赠送:任职资格能力管理体系所用各类模版、表单

     

    DeepSeek成为您的人才战略官,用算法突破经验主义天花板,构建面向未来的智能组织能力体系!


    【您可以获得的收益】

     

    1、运用DeepSeek建立员工职业发展通道的方法与技巧;

    2、运用DeepSeek开发任职资格能力标准的方法与技巧; 

    3、运用DeepSeek进行任职资格认证的方法与技巧; 

    4、运用任职资格能力管理的结果,进行人才盘点、人才梯队建设的方法与技巧;

    5、掌握任职能力与宽带薪酬体系的紧密联系,将任职能力评定结果运用于薪酬宽带的方法与技巧; 

    6、掌握任职能力与学习发展(LD)体系的紧密联系,将任职能力标准用于学习发展(LD)体系开发,学习发展(LD)体系又如何作用于员工的任职能力提升。


    【课程大纲】


     


    第一章 DeepSeek的初步运用


    第二章 企业人才管理的困境 

    1、任职资格体系帮助企业解决“无人可用”的难题

    2、任职资格能力管理的基本概念 


     

     


    第三章:运用DeepSeek进行任职资格能力管理体系设计



    第一节 运用DeepSeek设计员工职业发展通道

    1、任职资格体系设计原则 

    2、任职资格体系架构概况 

    3、公司业务规划和人力资源管理现状分析 

    4、任职资格通道设计原则和考虑要素 

    5、演练:运用DeepSeek设计某岗位员工职业发展通道


     


    第二节 运用DeepSeek设计任职资格能力标准

    1、任职资格标准体系结构的三个维度 

    2、职位素质模型的提炼 

    3、行为标准的开发 

    4、知识和能力标准的开发 

    5、演练:运用DeepSeek设计某岗位员工分层分级的任职资格标准


    第三节 运用DeepSeek对员工进行认证评价

    1、标准评审和培训宣贯 

    2、测评认证和能力达标 

    3、案例分析:运用DeepSeek某公司的某序列的员工进行认证评价 


    第四章、运用DeepSeek,将任职资格能力管理的结果运用于员工管理的各项工作 

    1、运用于职位管理

    2、运用于绩效管理 

    3、运用于构建有效的人才梯队 

    4、应用于薪酬激励

    5、应用于人才培养

    6、应用于人才盘点


     


    第五章、任职资格标准及其应用样例

    1、管理者的任职资格标准

    2、市场工程师的任职资格标准

    3、销售专员的任职资格标准

    4、人力资源管理职位的任职资格标准

    5、研发类职位的任职资格标准 

     

    【主讲老师】


    李乔老师,来自国内标杆企业:华为




    【课程亮点】



    【课程安排】


    时间:2025.3.29-30(周六日 9:00am~17:00pm全天)



    地址:南门路989文化创意仓库1栋406室(地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处)


    活动联系人:阳老师 ,189 1542 2156(微信同)



    【往期课程剪影】


           迄今为止,睿泓商学院已为近2万名的董事长、总经理、部门负责人和HR进行了员工激励、员工管理技能的提升训练。

    一直以来,睿泓老师的授课,有理论介绍、有实践分享;高屋建瓴却又脚踏实地;从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满;

    ​课上学到的内容,工作上能用来解决问题,因此得到了来自全国各地管理者的一致认可和赞誉。




    微信图片_20250311093516.png


    嘉宾头像

    李乔老师

    睿晟泓源创始人;华为前人资管理者;资深人力资源管理专家;人力资源管理MBA;资深人力资源管理师;资深企业管理顾问;企业管理辅导专家


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    睿晟泓源成立于2014年,创始人来自华为,主要服务内容有: 1、为企业建设人力资源管理体系,包括绩效管理体系,薪酬管理体系,员工能力管理体系(任职资格胜任能力管理体系)以及招聘、培训、企业文化体系 2、为业务赋能的战略人力资源系列管理课程,包括人力资源的各个模块。 3、企业内训,包括管理者管理技能的提升,职业化素养的相关课程。 4、基于战略目标驱动的绩效管理系统——总裁实战特训班。 5、以人力资源管理为核心的其他服务内容。

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